北京寵物醫(yī)師大會:瑞鵬精品管理課程備受青睞

2019-11-15 11:24:07

2016年8月30日第十二屆北京寵物醫(yī)師大會落下帷幕。本次大會匯聚了中外獸醫(yī)各個領(lǐng)域?qū)<?,邀請了?shù)百名來自國內(nèi)外的著名獸醫(yī)專家講師授課,這是一場最具國際化的小動物獸醫(yī)師技術(shù)交流大會。

       2016年8月30日第十二屆北京寵物醫(yī)師大會落下帷幕,此次大會取得了圓滿成功。本次大會匯聚了中外獸醫(yī)各個領(lǐng)域?qū)<遥埩藬?shù)百名來自國內(nèi)外的著名獸醫(yī)專家講師授課,這是一場最具國際化的小動物獸醫(yī)師技術(shù)交流大會。在本次大會上瑞鵬集團副總裁張延忠先生受大會邀請在8月28日的“動物醫(yī)院管理”專題研討板塊中與國內(nèi)國外到場的專家學者以及寵物醫(yī)生們以親身經(jīng)歷講述瑞鵬寵物醫(yī)院從1家醫(yī)院到100家醫(yī)院的歷程。
 
       分享現(xiàn)場座無虛席,張延忠先生分享了他在獸醫(yī)行業(yè)的十幾年經(jīng)驗,從15年前是一名獸醫(yī)助理,到之后的成為一名獸醫(yī)師,再成功做到院長,到如今取得的成就,用他的話說:“我以我是一名獸醫(yī)感到無比的驕傲!”
 
       此次分享會上張延忠先生的整個思路是:管理就是觀念上的改變、原則上的形成、探討和學習更多工具、根據(jù)實際,找相應的方法,可以用這8個字來概括:觀念、原則、工具、方法。并在會上提出了從三個角度看連鎖體系的觀點:1、連鎖醫(yī)院的戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)。更多側(cè)重于觀念和原則。2、運營與管控。即怎么去找到更有效、更多的工具。3、團隊與企業(yè)文化建設。
 
 
       目前中國寵物醫(yī)療行還不算特別成熟,在這樣的行業(yè)環(huán)境中,瑞鵬如何從1家店到100家店,張延忠分享了他的切身經(jīng)歷,“從1家到兩家,從兩家到5家,5-10,10-20,20-30家,30-50家、50家-80家,80家到100家以上,每一個數(shù)字,都是企業(yè)的一個坎,對組織、人員、體系的要求是不一樣的,1-2家店老板的權(quán)威最重要,自己在前線做榜樣,培養(yǎng)接班人,復制到2家,5家的時候需要引入一些非獸醫(yī)知識的管理,5-10家需要把組織概念引入,10家以上要建標準流程,1家店對標準流程的要求并不高,但是50家店要考慮股權(quán)、財務,100家以上,要考慮整個行業(yè)的生態(tài)。所以一家店,現(xiàn)階段就是做成精品店。”

       任何企業(yè)從開始到后來的不斷發(fā)展壯大都是經(jīng)歷它的一個成長過程,瑞鵬從1到100離不開瑞鵬人的不斷努力與奮進,只有在一條路上堅持不懈才會看到今天的成就。

 

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